ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則
偉大な企業と優良企業を比較し、ビジョナリーカンパニーの特徴を明らかにする
製品や戦略を作るのではなく、卓越した組織を作る
学習する組織の、リーダーは組織の設計者たれ、という思想にも通じる そのためには？
基本理念を維持する
進歩を促す
具体的な方法論
社運を賭けた大胆な目標 (BHAG : Big Hairy Audacious Goals) : 従業員は迷いなく挑戦的な目標に向けて意欲的に行動
カルトのような文化 : 自社独自の一貫した基本理念 → 高い帰属意識、一体感のある組織活動 大量に試してうまくいったものを残す
生え抜きの経営陣 : 時代を超えて自社独自の基本理念を継承
決して満足しない : 不断の改善を追い求める実効的な仕組みの構築